28 апреля 2003 года запуск iTunes Store фактически спас музыкальную индустрию от цифрового кризиса и положил начало эпохе сервисной выручки Apple. Спустя более двадцати лет вице-президент Apple по сервисам Эдди Кью готовится получить престижную награду «Персона года в сфере развлечений» на фестивале «Каннские львы». Это признание подчеркивает значительное влияние технологического гиганта на мир кино и телевидения.
Трудный старт и стратегия оригинального контента
Запуск стримингового сервиса Apple TV+ состоялся за несколько месяцев до начала пандемии, что стало серьезным испытанием. В то время как конкуренты в лице Disney+ и Netflix наращивали аудиторию за счет обширных библиотек старого контента, Apple оказалась в сложной ситуации. Из-за санитарных ограничений компания не могла снимать новые проекты, а политика показа исключительно оригинального контента многим казалась ошибочной.
Однако со временем преимущества такого подхода стали очевидны. В обзорах отмечается, что создание собственного продукта выгоднее лицензирования с финансовой точки зрения. Лицензионные отчисления растут вместе с количеством просмотров, тогда как затраты на производство фиксированы. Имея огромную базу владельцев iPhone и iPad, Apple сделала ставку на качество, а не на количество, противопоставив свой подход общему кризису идей в индустрии.
Кризис качества в современном стриминге
В последние годы стриминговые платформы столкнулись с проблемой переизбытка низкокачественного контента. Если раньше сервисы привлекали именитых режиссеров творческой свободой и неограниченными бюджетами ради престижных премий, то теперь индустрия перешла к жесткой экономии и микроменеджменту.
В экспертных сообществах выделяют несколько негативных трендов современного рынка:
- Доминирование сиквелов, приквелов и перезапусков вместо новых идей.
- Использование «стандартного освещения Netflix», когда ради экономии картинка делается нейтральной, чтобы ее было проще корректировать на этапе монтажа.
- Упрощение диалогов и сюжетов для удобства пользователей, которые смотрят видео фоном, листая ленту в Instagram* или других социальных сетях.
- Возвращение рекламы и переход на традиционные еженедельные графики выхода серий для удержания подписчиков.
Особый путь Apple TV+
Несмотря на общие рыночные тенденции, Apple старается придерживаться более высоких стандартов. Компания по-прежнему избегает навязчивой видеорекламы, ограничиваясь пропускаемыми трейлерами своих новинок. В обзорах подчеркивается, что Apple первой среди стримингов получила «Оскар» за лучший фильм («CODA: Ребенок глухих») и продолжает инвестировать в масштабные авторские проекты.
Например, драма Мартина Скорсезе «Убийцы цветочной луны» длительностью около 3,5 часов — это пример кино, которое не подстраивается под алгоритмы социальных сетей. В телевизионном сегменте Apple также выделяется проектами, которые критики называют бескомпромиссными и глубокими:
- «Разделение» — самобытный психологический триллер без лишних сюжетных линий.
- «Тегеран» и «Капли бога» — проекты, ориентированные на художественную ценность, а не на массовое потребление.
- «Медленные кони» — шпионский сериал, получивший высокие оценки за актерскую игру Гэри Олдмана.
Хотя Apple не ставила перед собой задачу единолично спасти телевизионную индустрию, компания демонстрирует стойкость перед лицом общего снижения художественных стандартов. По мнению обозревателей, именно за это стремление сохранить качество в эпоху алгоритмов Эдди Кью и получает свою награду в Каннах.
* — деятельность компании запрещена на территории РФ